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关于电子商务的一系列新闻,文章和其他特色内容。

战略伙伴关系旨在为欧洲和英国电子零售客户提供10个不同国家的百事可乐品牌的情报。

Crocs正在自动化其图像管理生命周期,以便更具吸引力,可视化第一消费者体验。

Unilever正在发展其电子商务策略,以解释纯戏e-com与omnichannel e-com中的不同结果。

HERSHEY正在监控消费者和定量零售趋势的定性信号,并将数据三角化用作价值驱动因素。

确实,我们的经济从未面临现在所做的挑战,但电子商务从未如此重要。

我们认为随着大流行病的行为在这里留下来,将成为与零售业更复杂的关系的一部分。那么品牌如何倾向于这些变化,以改善在线购物体验,推动销售和限制回报?

将Bimbo Bakies USA添加到进入直接消费者空间的消费商品公司列表。

Ralph Lauren计划关闭商店并削减其北美企业办公空间高达30%,因为团队拥抱“新的工作方式”,它绕过资源。它还投资了新的数字消费者体验,例如增强现实。

如果它们相应行动,品牌有一个独特的机会,可以在Covid-19的高度和超出Covid-19的高度和超出高度时骑行巨大的订阅领域。

通过重新思考他们从产品开发到零售执行的所有内容 - 以及将这些努力与一些今天的尖端技术配对 - 许多SMB正在与恢复恢复并进入零售和消费者的最前沿。

像许多企业一样,Covid-19强迫其店面关闭时,Chaeban冰淇淋又审视了操作。它改为每月冰淇淋订阅俱乐部,并响应一直压倒,

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